El test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis tiene un objetivo muy concreto: evaluar el impacto de determinados líderes en nuestras emociones. Los dos expertos presentaron por primera vez esta herramienta con el libro ser un líder publicado en 2001. La idea era resaltar una personalidad en particular: la del líder resonante.
Daniel Goleman Sostiene que en el mundo empresarial y económico necesitamos dar mayor énfasis al área emocional en el contexto del capital humano. El autor sostiene que un buen líder en última instancia no sólo hace que la empresa sea confiable o productiva sino que su estilo de liderazgo afecta a cada trabajador, el ambiente de la empresa, el bienestar y la motivación.
Goleman Boyatzis y McKeep destacan la figura del líder resonante . Es aquella persona que tiene suficiente conciencia de sí misma para percibir lo que está bien y lo que está mal en una situación determinada. Es un individuo que deja de lado sus propias emociones negativas y transmite entusiasmo, confianza y empatía a los demás.
La resonancia trabaja en su equilibrio emocional para inculcar positividad en los demás e inspirarlos.
Por tanto, es necesario evaluar qué liderazgo define específicamente un individuo para entender qué transmite a su equipo, a sus empleados o a quienes le rodean. Por qué el buen líder no es el que hace alarde de mayor poder y el que determina las pautas. En realidad es esa persona, hombre o mujer, quien es capaz de sacar lo mejor de todos los que le rodean.
La clave es hacer que un líder se interese en el cambio. De lo contrario no hay progreso. La persona debe notar las desventajas de su estilo de liderazgo una vez que reciba una evaluación exacta.
-Daniel Goleman-
Probando los estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis
en el libro ser un líder Goleman Boyatzis y McKee nos hablan de seis estilos de liderazgo . Estos perfiles representan la base del test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis, un recurso especialmente útil para cualquier director del departamento de recursos humanos y cualquier persona que desee saber interpretar y poner en práctica el liderazgo.
Pero es necesario aclarar un punto. Un líder no es un mediador para el éxito de su equipo, alguien que ofrece recursos, dirige y da la formación necesaria para alcanzar los objetivos de la empresa. En realidad un líder también es una persona que tiene cierta influencia en los demás ¿Cómo puede ser un amigo, un familiar, un vecino, etc.?
Los Boyatzis son Mckee Un liderazgo más positivo y resonante requiere nutrir y mejorar, no sólo dirigir y dar ordenes . De esta forma se concretan los cambios y un bienestar del que todos se benefician.
En consecuencia, el test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis no sólo nos aporta información sobre los líderes que somos sino que también nos ofrece pautas sobre los aspectos que debemos mejorar.
¿En qué consiste el test de estilos de liderazgo?
El test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis consta de una escala de 6 partes . Cada una de estas partes evalúa un tipo de liderazgo y se realizan 9 preguntas para calcular si una persona obtuvo una puntuación media baja o una puntuación muy significativa.
Consta de un total de 54 elementos (preguntas) a los que el evaluado tendrá que responder con un Sí o un No. Veamos más de cerca los tipos de liderazgo que mide la prueba en cuestión.
1. El líder visionario
El líder visionario utiliza la experiencia. motivación y entusiasmo para inspirar a sus seguidores. Es consciente de sus prioridades y las transmite a los demás con positividad. Al mismo tiempo suele dejar mucha libertad a sus subordinados para que puedan alcanzar cualquier objetivo con sus propios recursos.
2. Estilos de liderazgo: el coach personal
El líder que actúa como entrenador personal se ocupa de cada individuo de forma individual. Lo escucha, lo ayuda y contribuye estrechamente a su crecimiento dentro de la organización.
3. Líder afiliativo
Este estilo de liderazgo se define desde la empatía . Se trata de individuos sensibles a los problemas de los demás y prefieren las personas a los objetivos, creando un ambiente armonioso y equilibrado.
4. líder demócrata
Este estilo gira en torno a la necesidad de obtener siempre el consenso. El líder democrático fomenta la flexibilidad del equipo así como la paridad; satisface las necesidades de todos y utiliza incentivos.
5. El líder controlador
El líder controlador se erige como punto de referencia. Espera que los demás lo sigan y hagan lo mismo porque se concibe a sí mismo como un ejemplo de superioridad y eficiencia. También intenta alcanzar objetivos a corto plazo, supervisa cada tarea y trata de tener control sobre cada movimiento realizado por su personal.
6. Líder autoritario
El estilo coercitivo o autoritario es aquel que utiliza y abusa del propio poder. Exige obediencia y respeto a su autoridad y por ello exige que todo lo que desea se logre y que se haga lo antes posible.
Hay que decir que este tipo de liderazgo no tolera opiniones y cada tarea debe realizarse siguiendo los pasos de la tradición y la obediencia. Cualquier opinión innovadora, cualquier sugerencia diferente y original se percibe como un intento de desafiar su autoridad.
¿Cómo interpretar los resultados del test de estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis?
La prueba de los estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis nos ofrece información de diferente naturaleza. Para empezar, se presenta de manera general cierta significación de los 6 estilos aquí descritos. Así que, en general, algunos pueden obtener puntuaciones altas en las dimensiones de autoritarismo y control. Otros lo obtendrán en la categoría de entrenador personal y líder democrático.
Según Goleman El líder eficaz normalmente se mueve en al menos tres de los seis estilos de esta escala. mientras que el líder democrático visionario y el entrenador personal son los ideales. Vale la pena reflexionar sobre ello y tenerlo presente no sólo en el ámbito laboral.
En cierto sentido todos formamos parte de grupos sociales (amigos, familiares, compañeros de trabajo…). Es decir, somos una fuente de influencias capaces de inspirar, apoyar, escuchar y sacar lo mejor de quienes tenemos a nuestro lado.
